ようこそ日本の危機へ!このブログでは主に最新のニュース、政治、教育問題を取り上げております。
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経済関係のニュース

  • 2026年8月8日

「円安」が映し出す日本経済の弱点 ――「勝てる産業」を育てる国家戦略へ / アメリカとの産業競争力の差から考える日本再生

「前回のブログで「失われた30年」の理由が分かりました。なぜ、きちんと解明して、それを報道しないのでしょうか」 「日本人の悪いクセが出ていると思います。都合の悪いことは報道しない、そして触れようとしない。戦前からの体質をそのまま受け継いでいるところが […]

  • 2026年8月6日
  • 2026年8月6日

「円安」はなぜ止まらないのか ――「失われた30年」の本当の代償 / 官民協調からイノベーション政策まで、日本経済再生への課題

「今から2年4カ月前に円安問題をこのブログで扱いましたが、覚えていますか?」 「その時の為替レートはどのくらいだったのですか?」 「156円台になったというニュースが驚きをもって報じられていました」 「ということは、この2年の間に約10円、円安に動い […]

  • 2026年7月16日

「サナエノミクス」をめぐる攻防 ―― メディア・財務省・市場から読む新しい経済政策 / 積極財政は日本を変えられるのか

「サナエノミクスという言葉を、前回のブログで初めて知りました」 「高市政権の経済政策という意味です。アベノミクスは聞いたことがあるでしょ?」 「そちらは、あります。それに比べて耳慣れない言葉だなと思ったものですから……」 「高市首相も安倍元総理のよう […]

  • 2026年7月14日

サナエノミクスをどう評価するか ―― 国家主導の経済政策と少子化対策の課題 / 「大きな政府」への政策転換

「見た目が人間の「ヒト型ロボット」を中国の企業が発表しました」 「いよいよロボットとの共生の時代に入ったのですね。ちなみに、お値段はいくらですか?」 「いろんなタイプがあるみたいで、全身が動くタイプは約2,400万円だそうです」 「どのような動きが可 […]

  • 2026年7月9日
  • 2026年7月9日

なぜ日本経済は力を失ったのか(3回シリーズ/その3)―― 日本に足りないのは「新結合」である / 人材・技術・資金を結び直す国家システムの構築へ

「前回はイノベーションという観点から、経済の発展を考えることの重要性をシュンペーターから学んだと思います」 「経済活動をしたからといって、発展する訳ではないと言われ驚きましたが、よく考えれば当たり前のことを言っているのだと思いました」 「スポーツでも […]

  • 2026年7月7日

なぜ日本経済は力を失ったのか ( 3回シリーズ / その2) ―― イノベーションなき企業は成長できない / シュンペーターの「新結合」から考える経済発展

「イノベーション理論の父といわれたシュンペーターの学説を紹介したいと思います」 「イノベーションの意味は何ですか?」 「直訳すると、革新とか、新機軸、技術革新でしょうか。新しい技術やアイデアを採り入れて新しい価値を創出して、社会や市場に大きな変革を起 […]

  • 2026年7月4日

なぜ日本経済は力を失ったのか (3回シリーズ/その1) ――「失われた30年」の原因を探る / 制度は整ったが、「挑戦」は弱まった

「この前、社内で「ストックオプション」についての説明会があったのですが、何のためにそういうことをするのか、よく分かりませんでした」 「あなたが勤めている会社の株式を購入できる制度のことです。」 「仮に購入したとしても、その購入価格から下がることがあり […]

  • 2026年6月27日

限界を迎えた医療保険制度 ―― 昭和型社会保障から人口減少社会の医療制度へ / 高齢化社会にあったシステムの導入を

「医療費については、高齢者は負担割合が少ないのですが、そういうのを無くそうという動きが出ています」 「ウチの父は後期高齢者(75歳以上)なので、1割負担で助かっていると言っていますけど、そういうことがなくなるということですか?」 「いきなりということ […]

  • 2026年6月23日

株高の裏で進む国家の弱体化 ―― なぜ戦争なのに株価は上がるのか / 戦争特需と円安から見える少子化の影響

「6/20の講演会を意識したこともあって、この間、少子化問題に絞って意見を発信してきました」 「講演会お疲れ様でした。その間に、日経平均が大変なことになっています。円安も進んでいます」 「久しぶりに経済問題について語りましょうか。日経平均7万2千円の […]

  • 2026年4月16日

21世紀の企業の在り方を探る(その1) ―― 高収益企業「キーエンス」に見る「合理性」 / 長寿企業に学ぶ「共同体」としての企業

「若者の転職が増えているそうですが、あなたの会社はどうですか?」 「ウチは規模的にそれ程大きな会社ではありません。少なく採用して、アットホームな感じでみんなで仲良くなるという感じです」 「私が月に1回通っている読者会のサークルがあるのですが、20代の […]